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雪梨商學院|馬雲連夜出手,餘額寶開始反擊,5億人歡呼!

  • 編輯:雪梨商學院
  • 發布時間:2019-04-11 10:29:34
  • 閱讀量:75

作者:風清

來源:電商頭條



馬雲打了一場漂亮的反擊戰!



重磅:餘額寶取消限購!



這是創新對守舊的勝利!限購兩年的餘額寶,從今天開始終於砸掉了枷鎖。


4月9日晚上,餘額寶對接平台天弘基金突然發布公告:取消此前對天弘餘額寶設立的個人交易賬戶持有額度、單日申購額度的限制。


消息一出,人們奔走呼告。


這意味著從現在開始,我們購買餘額寶將不再受到單日2萬元的申購額度限制和個人最高持有10萬元的額度限制,想怎麼買就怎麼買。


作為國民級的理財工具,自2013年問世以來,餘額寶每天帶給我們少則一個茶葉蛋、多則一頓早餐的收益。雖然不會大富大貴,但蒼蠅雖小也是肉,有總比沒有好。


然而因為一些不可控因素的影響,從2017年開始餘額寶多次揮刀「自宮」限額限購,我們的收益從此煙消雲散。


在博弈兩年後,今天馬雲終於王者歸來,大聲告訴我們:餘額寶可以繼續理財了!


  


餘額寶——馬雲改變銀行的橋頭堡


餘額寶凝聚了馬雲改變中國銀行業的心血。


在2013年以前,中國金融市場被銀行壟斷,有錢人可以去買銀行理財產品,沒錢的只能存活期,在收益忽略不計的前提下,還要被銀行收各種服務費。


然而這一切都因馬雲而改變,他振臂高呼:如果銀行不改變,我們就改變銀行!


2013年6月,支付寶橫空出世,它不僅可以將支付賬戶裡面的餘額盤活,而且在活期情況下還能擁有遠高於商業銀行定期存款的收益水平。


更為稱道的是,餘額寶一元起售的超低門檻,隨存隨取幾乎沒有限額,一出現就成為了最簡單的金融理財工具。從這個角度上來說,餘額寶可以說是開了中國普惠金融之先河。


一時間,金融市場地震,中國從此進入互聯網金融時代。


可以說,馬雲徹底激發了中國人的理財意識。在餘額寶的帶動下,大家不自覺地以它的收益水平作為衡量理財市場收益的標杆,推動了利率市場化。


在種種利好的推動下,餘額寶像滾雪球一樣越滾越大,僅用4年時間,它就達到了1.6萬億規模。


1.6萬億意味著什麼?中國存款規模第五大的招商銀行,其存款規模也才1.3萬億。這意味著餘額寶雖然不是銀行存款,但是其規模已經超過了中國第五大商業銀行。


銀行幾十上百年才完成的積累,被馬雲4年時間就顛覆了。


據統計,從餘額寶面世以來,全國商業銀行的存款就開始凈流出。換句話說,人們去銀行取錢的比存錢的還多,中國幾大商業銀行徹底傻眼!


至此,馬雲的金融夢已越來越近。


圍剿餘額寶


隨著餘額寶一路狂奔,風在吼馬在叫,它的不確定因素也在同步擴大。


試想一下,1.6萬億規模的貨幣基金,這是世界上任何一家基金公司都沒有運營過的。一旦出現問題,那麼餘額寶就有可能演變成為一顆超級金融核彈,對中國經濟造成嚴重影響。


國家出手了!


2017年3月,證監會發布《公開募集開放式證券投資基金流動性風險管理規定 (徵求意見稿)》,其重點如下:


「單一投資者持有比例超過基金份額50%,需採用公允價值估值,不得采攤余成本法,且要求80%投向高流動性資產(利率債等);貨幣基金規模與風險準備金掛鉤,限制隨意新發貨幣基金以及單隻貨幣基金規模過大的現象;對機構持有份額較大的貨基投資組合平均剩餘期限、平均剩餘存續期有嚴格要求;採用攤余成本法核算的貨基信用債比例投資者嚴格限制(信用類債券、ABS、同業存單等合計不超過凈值的40%等等。」


翻譯成白話就是兩點:


1、餘額寶是基金,它的風險遠高於貨幣存款,一旦出現問題會非常嚴重;


2、餘額寶發展太快,這麼大的體量,還不用接受銀行業那樣的監管,往後必須限制規模。


在證監會的重壓下,餘額寶在2017年三次下調限額:


先將個人賬戶持有限額由100萬元降至25萬元,此後又進一步調整到10萬元。2017年底,它再次將投資者的單日申購額度調整到2萬元,並且還採取「每日9點限量發售」的方式來限購。



限購后的餘額寶攬儲能力應聲下跌,從高點1.69萬億降到了1.13萬億,縮水幅度超過3成。


2018年6月,中民投主席造訪阿里巴巴,馬雲幾乎要認輸,他無奈說道:


「阿里巴巴既不是一個物流公司,也不是一家金融企業,而是一家技術企業。雖然這幾年,支付寶對金融產生了衝擊,但從未想過要顛覆金融機構。(你們)金融機構做的是動脈系統,(我們)支付寶做的是毛細血管。」



馬雲的金融夢危在旦夕!


峰迴路轉,餘額寶回來了!


就在外界以為餘額寶將要被收編的時候,馬雲奇迹般地打了一場翻身仗,它又回到了那個不限額不限購的時代。


這釋放出一個國家改革的信號:將競爭性業務全面推向市場,接受市場的充分競爭。


這還說明了時代的車輪滾滾向前,任何頑固守舊勢力都是螳臂當車。


國家機構如此,我們普通人更是如此。


要在一個競爭型世界生存,我們必須主動出擊和求變,主動融入時代的發展趨勢。記住,由危機倒逼的被動適應,最後往往為時太晚。




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