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雪梨商學院|年初離職大潮洶湧:一個7年老員工的離職忠告

  • 編輯:雪梨商學院
  • 發布時間:2019-04-03 11:51:29
  • 閱讀量:63


文章來源丨虎嗅網



相信這幾天大家已經感受到了離職大潮的洶湧。


昨天還有說有笑的同事,今天說不定就離職了。關於離職這件事,一個7年的老員工,給了我們這樣的忠告。


如果你足夠努力,你可以成為「精神靈魂」


每個公司、每個社區,都需要不止一個「靈魂人物」。企業需要培養符合公司氣質、對公司品牌起到正向作用的靈魂人物,還需要培養資產、項目里的靈魂,這種人越多,企業便能更好地發展。


一個企業里的「精神靈魂」需要具備什麼?答案就是特質。


所謂特質,其實就是骨子裡面的東西。你的小宇宙有多強,決定了你會把事情做到何種程度,比如責任心、態度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。


這些東西里有些是先天的,而大部分是後天可以培養出來的。如果用冰山模型加以區分,你會發現這些基本都是冰山以下的部分,需要長時間的磨礪,但很多人都試圖避過這個環節,因為我們都渴望順境。


那種頻繁跳槽的人,一定成不了大事。


我說我願意用10年時間來磨練自己,可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解,擯棄金錢的誘惑,積累冰山以下的東西,換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻,我相信傻人早晚會有傻福。


公司、同事和你的關係


誰都想去一個好的公司,給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇,機會往往稍縱即逝,關鍵在於自己不要後悔(當然後悔也是沒用的)。


很多人,在不斷的選擇、跳槽中,徹底迷失了自己。其實去任何公司,哪怕這個公司再爛,只要你足夠用心,都能學到很多有用的東西,無心者去哪都一樣。


我們都在找一個終點,但永遠不知道它究竟在哪兒,與其這樣,不如好好完善自己。


牛逼的公司的確能給你一個光環,但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉澱個三四年,切莫荒廢了自己。


用人單位最看重的是什麼?他們更看重你在以前公司積累的內在的東西,不是你平時做什麼,而是你做出了什麼成績、你有什麼資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什麼。


離開了這個公司,你還剩下什麼?很多人很可悲。


現在這個社會太浮躁,太多人抱怨自己的公司如何如何,抱怨自己的領導如何如何。抱怨是徒勞的,他們經常不會因為你的抱怨而改變,至少本質不會變。關於這個問題,我給6個字:要麼忍,要麼滾。


這個世界上沒有完美的人,公司也是。你要明白自己在這個公司,真正需要的是什麼?如果值得挖,請深挖。如果愛,請深愛。


領導也一樣,他們能成為你的領導,就一定有比你強的地方,他好的地方,你跟著好好學就是了。覺得不OK,那就另謀出路。



經歷的事情越多,心態越重要


我也曾經心理極度膨脹過。差不多三年半以前,我當時覺得自己特別牛逼。自己組建團隊,做的效果也還不錯。


後來呢,我吃了很多虧,明白了很多事情,慢慢的心態也越來越平和。


人生是一所大學,很多事情是你永遠也無法理解的。我們需要一直學習,包括學習人性。這個世界上,比自己牛逼的人比比皆是。不要對別人過於苛刻,不必勉強所有人都和你一樣。


感恩團隊、用戶,感恩曾經幫助過你的人


關於團隊,這些年從他們身上,我體會到了很多。


幫過我的人很多,包括老闆,在我最困苦和徘徊的時候提拔了我,我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人,才會毫無保留地把自己的潛能爆發出來,投入到工作中。


你需要不斷更新自己的思維、擴充自己的視野。


這個世界變化太快,你隨時都可能被淘汰。其實想下,我挺感謝這點認識的。我從來不滿足自己現有的知識面,總是去學習和接受一些與工作相關的新東西。乍一看,我做過的東西很多很雜,其實慢慢會發現,做事的邏輯都是相通的。


你的視野多大,決定了你能做多大的事情,考慮的面越大,你的高度就會遠在其他人之上。如果你有能力接觸或者學到新的東西,那就多學一點吧,沒有任何壞處,對你百利無害。


從小事做起,從細節做起


賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠是道理,不去做永遠進不到自己的心裡。


現在眼高手低的人很多,事情沒做到位,或者做了一點點,便自鳴得意了,還有那些沒做就先發表意見的「聰明人」。我喜歡務實的人,哪怕再笨,也會給幾次機會。


摳細節的人往往會被說成固執,殊不知,工作就是由細節組成的。一個好的產品,一定是在不斷的實踐中,一點點摳出來的,再加上一定的機遇。


學會排解煩惱,學會自我激勵


我其實也會吐槽,畢竟我也是個自然人。這些年的確不容易,但這些也都是自找的,怨不得別人。


說實話,我的努力,遠遠沒有換來我的預期,至少沒有給我換來好的生活,唯有經驗更可貴。馬雲說的「錢沒給到位」「心委屈了」,簡直是小兒科。我一直靠自我認可支撐著自己,也許這很單純,但也意味著要捨棄很多東西。


其實自我認可、自我激勵根本的目的在於幫助自己找到自信。


自我認可需要從小事看起,哪怕你僅僅是在某一個細節上想得比別人更到位,也該為自己加油和叫好。慢慢地,你就會發現,你的能力已經超出其他人了。


上面這些是站在一個員工的角度來講的,HR的角色不僅是公司的員工,更重要的職責是要挽留這些想要離職的員工,HR該怎麼從這些忠告里反思自己?在「人才」提出要離職的時候,又該怎麼做好留人工作?


員工提出辭職,公司一般會使出三件法寶(加薪、升職、調崗),這三招也許當時有用,但是未必能解決問題。


▼ 上下級關係溝通 


有的員工離職可能是因為與上級合作不愉快。HR需要對人才以及其直屬領導進行溝通,找出問題根源,針對性解決。如果矛盾無法調和,根據能力情況,為人才適當提供調換部門機會。


▼ 按綜合評定薪酬  


「同等工作條件,同樣工作內容、不同薪酬」會造成員工離職。HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪酬,以員工為公司或者項目創造的價值為基礎,進行資金分配。



平時HR要怎麼去「收攏」員工,盡量在離職旺季避免人才流失?


▼ 完善企業文化


不論企業的大小,一家企業的精神價值觀會深深吸引和影響員工,讓員工感覺到公司像一個家,增加歸屬感。有不滿意現狀的員工,應該讓他們得到溝通和申訴,並幫助他們解決所想的問題。


▼ 「談心」摸底


可通過「問卷+面談」的方式,面談可以用較溫和柔軟的方式,以聊天、談心的形式進行總結,肯定每個員工一年的表現,找出每個人的優點並進行放大表揚。


這種談話千萬不要做成是工作談話,而應該是一種談心,通過這種方式了解員工心裡在想什麼,明年是否有離開的打算,看似聊天實則是摸底調查,對員工節后能否回來大致心裡有數並做成統計表上報,對「危險人物」進行重點攻堅。


▼ 軟硬兼施,幫助員工彌補不足


員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時要幫助員工彌補這些不足,在無形中給予員工適當的壓力,再幫助員工將壓力緩解,一張一弛之中,就能夠有效避免員工流失。


幾項的措施中,最重要的當然還是日常工作中對企業文化的建設,有調查表示給員工加薪的效果最多維持3個月,如果想真正留住員工,還是得真正用企業文化去打動人心,讓他們在一個有著共同三觀的團隊工作,不僅可以保證員工的積極性,最重要的是提升企業的核心競爭力。




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